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长松咨询昆明分公司是一家专业从事云南企业干部员工薪酬绩效管理体系设计的机构,致力于为昆明大中小企业高层领导人提供管理咨询服务.公司拥有众多知名云南企业管理培训师,为你量身定制一套实效落地解决方案.欢迎来电咨询：15987129001.长松咨询昆明分公司的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。
长松咨询昆明分公司主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。术业有专攻，建系统找长松。长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。 “解放老板，系统托管”，长松咨询负载伟大使命，与中国民营企业伴行成长！
云南凯旋利集团 董事长：李玉明 合作方案： 【企业操盘手】【管理铁军】【阿米巴】 【老板财务通】【日本游学班】 学习经历： 凯旋利集团在昆明有多个产业，集团业务包括汽车销售及关联产业、房地产开发、投资、科技，具备国家房地产开发资质企业。李总于2018年3月份和长松合作。
云南善民体育用品有限公司 总经理：陈海兵 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 学习经历： 陈总经营项目：体育用品、户外用品、办公用品的销售，2018年4月走进长松。
云南凯瑞特重工机械科技有限公司 总经理：孙荣耀 合作：B方案+辅导 学习收益：2018年3月学习操盘手、组织班 ，5月份合作启动【辅导项目】合作一年多，合同销售额比2017年7-9月份同比增长59%；
禄劝锦华农业有限公司 总经理：刘锦 刘总在2016年11月份报名了组织系统A方案，看完了工具包的视频和教材后又参加了贾老师3天2晚精品课程【企业操盘手】，现在学习非常认真。
大理洱海金沙旅游度假置业有限公司 总经理：段小东 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 【组织系统班】【管理铁军】
昆明雷马塑胶制品有限公司 参训课程：企业操盘手,组织系统班,老板财务通,营销系统工具包,T-CEO系统训练营,管理铁军 马伟文先生(图右)昆明雷马塑胶制品有限公司董事长 马总从2013年9月开始和长松合作，属于昆明长松刚成立时最早的一批客户，今年与长松咨询一起合作满5个年头，马总先后参加了长松《企业操盘手》、《组织系统研修会》、《老板财务通》、《营销系统班》、《管理铁军》、《国内孩子班》等咨询会，并多次参加复训，以深化学习效果。 自导入长松组织系统以后，雷马塑胶公司业绩翻了三倍，利润翻了4倍，现在公司发展规模逐年壮大，在云南乃至西南地区农膜行业有着巨大的行业影响力，同时也是中国散光农膜行业领导者。 马总说：“雷马团队一路走来，非常感谢长松组织系统对自己企业内部管理体制的深度改变，从根源上解决了阻碍企业长期可持续发展的问题”! 祝福马总的企业越来越好!
检查评估当前的薪酬策略和薪酬方案，云南企业管理咨询，对比标杆我们的过往经验，理解企业发展战略和业务发展规划，分析单位人工成本产出效益的合理性，
公司当时面临的问题主要是员工工作积极性不高，云南公司薪酬体系设计，新人引进慢，定薪无序，新员工入职薪资高过老员工，有薪酬倒挂的问题。
优化员工绩效管理系统。昆明企业管理培训，承担公司的战略目标，匹配“纵向和纵向”评估，建立一个系统，将集团绩效与各级下属组织的绩效和干部员工的薪酬联系起来，
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的有效的激励手段，云南企业薪酬绩效管理，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度
薪酬设计决不是简单地确定员工该拿多少钱就完的事，云南中小企业薪酬设计，但企业在设计薪酬体系时却常会一开始就陷入具体的设计细节中，
薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。云南中小企业薪酬设计，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
昆明企业管理培训通过建立一套规范、公平、竞争力强的体系，提升员工的工作热情,加强团队的凝聚力,增强企业竞争力。量化原则。昆明企业管理培训，量化原则是设计绩效薪酬总的原则
通过岗位价值的相对排序，云南中小企业薪酬设计，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，
企业在设计薪酬时，需要充分考虑到企业的实际情况。昆明公司薪酬体系设计，一方面要保证薪酬水平有一定的竞争性和激励性，另一方面也要保证企业在追加投资的方面有足够的资金，以确保企业有可持续的发展。
云南中小企业薪酬设计中一个重要的环节就是通过调查外部市场薪酬数据，来确定既符合本企业战略需求又具竞争性的薪酬水平。
整个薪酬设计的一步，主要用意在于让小企业进行合理的计划，昆明企业管理培训，对整个小企业的发展战略和企业文化与薪酬设计进行合理的结合进行评估
所谓薪酬结构就是薪酬的组成元素，云南中小企业薪酬设计，这直接关系到员工的利益分配和企业的人力成本控制，而且鉴于薪酬激励对于销售人员的重要性
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通过建立科学的考核体系来激发和考核员工的人性，昆明公司薪酬体系设计，让每个员工积蓄的力量爆发出来远远超过一个“管代”！
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，云南中小企业薪酬设计，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平
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直观的体现就是薪酬，所以薪酬激励是薪酬体系设计的重中之重，云南企业管理咨询，而薪酬激励效果的好与坏并不是粗暴的与薪酬多少挂钩，而是取决于薪酬的分配机制。
主要是对岗位的职责、价值、重要性、工作难度等进行合理的评定，云南公司薪酬体系设计，然后出具详尽的岗位说明书，从而有效的保证薪酬设计中的内部公平。
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在企业中，薪酬体系是一个具有连续性的概念。云南公司薪酬体系设计，任何企业都有一套自己的薪酬体系，而历史较为悠久的企业可能已经历过数次薪酬变革。
计划职能是指为实现组织的目标，云南企业管理咨询，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
不管什么阶段都应该遵循内部公平性、统一性、外部竞争性、个体激励性原则。云南中小企业薪酬设计，个人认为重要就是一个平衡原则，并不是说越多越好，云南中小企业薪酬设计，而是能够让员工感到平衡，内部公平的平衡，与市场供需的平衡，个人付出与得到之间的平衡。
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