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长松咨询昆明分公司是一家专业从事云南企业干部员工薪酬绩效管理体系设计的机构,致力于为昆明大中小企业高层领导人提供管理咨询服务.公司拥有众多知名云南企业管理培训师,为你量身定制一套实效落地解决方案.欢迎来电咨询：15987129001.长松咨询昆明分公司的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。
长松咨询昆明分公司主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。术业有专攻，建系统找长松。长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。 “解放老板，系统托管”，长松咨询负载伟大使命，与中国民营企业伴行成长！
云南凯旋利集团 董事长：李玉明 合作方案： 【企业操盘手】【管理铁军】【阿米巴】 【老板财务通】【日本游学班】 学习经历： 凯旋利集团在昆明有多个产业，集团业务包括汽车销售及关联产业、房地产开发、投资、科技，具备国家房地产开发资质企业。李总于2018年3月份和长松合作。
云南善民体育用品有限公司 总经理：陈海兵 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 学习经历： 陈总经营项目：体育用品、户外用品、办公用品的销售，2018年4月走进长松。
云南凯瑞特重工机械科技有限公司 总经理：孙荣耀 合作：B方案+辅导 学习收益：2018年3月学习操盘手、组织班 ，5月份合作启动【辅导项目】合作一年多，合同销售额比2017年7-9月份同比增长59%；
禄劝锦华农业有限公司 总经理：刘锦 刘总在2016年11月份报名了组织系统A方案，看完了工具包的视频和教材后又参加了贾老师3天2晚精品课程【企业操盘手】，现在学习非常认真。
大理洱海金沙旅游度假置业有限公司 总经理：段小东 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 【组织系统班】【管理铁军】
昆明雷马塑胶制品有限公司 参训课程：企业操盘手,组织系统班,老板财务通,营销系统工具包,T-CEO系统训练营,管理铁军 马伟文先生(图右)昆明雷马塑胶制品有限公司董事长 马总从2013年9月开始和长松合作，属于昆明长松刚成立时最早的一批客户，今年与长松咨询一起合作满5个年头，马总先后参加了长松《企业操盘手》、《组织系统研修会》、《老板财务通》、《营销系统班》、《管理铁军》、《国内孩子班》等咨询会，并多次参加复训，以深化学习效果。 自导入长松组织系统以后，雷马塑胶公司业绩翻了三倍，利润翻了4倍，现在公司发展规模逐年壮大，在云南乃至西南地区农膜行业有着巨大的行业影响力，同时也是中国散光农膜行业领导者。 马总说：“雷马团队一路走来，非常感谢长松组织系统对自己企业内部管理体制的深度改变，从根源上解决了阻碍企业长期可持续发展的问题”! 祝福马总的企业越来越好!
现在企业普遍存在的情况是，云南企业管理咨询，老板和高管想通过一次企业管理培训学习就落地见效，或者是不听课直接做方案拿回去就用等等。
根据市场薪酬水平的调查，云南中小企业薪酬设计，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
要想设计出好的薪酬制度，云南中小企业薪酬设计，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。
薪酬体系的建立是项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系重要组成部分之一,昆明公司薪酬体系设计，是HR管理者的基本功和必修课。
在进行薪酬体系设计时，云南中小企业薪酬设计，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，云南中小企业薪酬设计，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。
昆明公司薪酬体系设计在企业管理中是比较有难度的，但无论如何，员工在企业的价值和作用，都要体现在组织对其薪酬的评价上，主要体现在：
通过系统学习薪税师知识，云南中小企业薪酬设计，成功让自己晋升为集人力资源投资评估师、人力资源管理师、税务师、管理会计师相关要求于一身，云南中小企业薪酬设计，培养创新型、复合型、知识型专业人才。
薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，昆明公司薪酬体系设计，是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。昆明公司薪酬体系设计，薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。
现在企业普遍或多或少都参加过各式各样的企业管理培训机构的企业管理培训课程，云南企业管理咨询，进行内部经营转型和管理升级。但是普遍存在的现象是“课上听着激动、回家路上感动、回到企业一动不动”，云南企业管理咨询，无法学以致用，在企业落实生效。
薪酬是员工价值的一个体现指标，也是企业给予员工的回报和肯定。昆明公司薪酬体系设计不仅仅是一项工作，更是一种发展战略的思考，如果设计得当会给助力公司发展。
计划职能是指为实现组织的目标，云南企业管理咨询，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
不管什么阶段都应该遵循内部公平性、统一性、外部竞争性、个体激励性原则。云南中小企业薪酬设计，个人认为重要就是一个平衡原则，并不是说越多越好，云南中小企业薪酬设计，而是能够让员工感到平衡，内部公平的平衡，与市场供需的平衡，个人付出与得到之间的平衡。
在薪酬体系设计要坚持“对内公平，对外竞争力”的原则出发。云南中小企业薪酬设计，所以，对职位评价是为了保证内在公平，稳定，达到均衡的效果。云南中小企业薪酬设计，因为，如果员工与员工之间的薪酬比例太过悬殊，不利于人才的稳定，也容易引起员工的不满；
在薪酬水平的设置上应该是有差异的，昆明公司薪酬体系设计，薪酬水平保持适度的差异，设计要有利于集团内部的人员流动。由于集团公司的覆盖领域多、业务广泛，昆明公司薪酬体系设计，为了人员能力的提升和人才梯队的打造，管理较为规范的集团，常常会有人员轮岗。
云南中小企业薪酬设计，对企业来讲，薪酬体系不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。云南中小企业薪酬设计，不同的企业、在不同的发展阶段，以及它面临到的处境不同。
在设计集团公司的薪酬水平时，我们要考虑的因素应该综合内外两方面，云南公司薪酬体系设计，内部因素包括子公司所属行业的特点、发展情况等；云南公司薪酬体系设计，外部因素则要充分考虑行业的薪酬竞争力、当地的经济发展水平和人民消费水平等。
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，指薪酬的构成和分配方式，昆明公司薪酬体系设计，即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。昆明公司薪酬体系设计，薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计。
薪酬作为人力资源六大板块之一，云南公司薪酬体系设计，可以说是企业关注面广、关注度高、神秘感强的工作。但是论起重要程度，大部分企业似乎并未给予足够的重视，云南公司薪酬体系设计，甚至大部分人员仅仅停留上薪酬核算层面，一定程度上导致薪酬导向及激励作用“打折扣”。员工思想统一后，就是要对个体能力的付出及贡献实施不一样的激励；
能更好的减少时间、空间等要素的制约，云南企业培训课程，相比于传统的线下面授培训，企业在线学习的综合灵活度显然要更强，不用受很多辅助要素影响，只需要有网络就可以很好的实现在线学习课程的开展。云南企业培训课程，不可否认越来越多的教育培训都通过了平台对接的实现，让学习互动有更多的方式；
薪酬结构是由各种薪酬单元组成的, -般可分为固定薪酬(基本工资等)、浮动薪酬(绩效工资、奖金等)和福利.昆明公司薪酬体系设计，津贴等三类。每个薪酬单元所起到的作用是不相同的,因此其比例设置需要合理分配。昆明公司薪酬体系设计，中小企业薪酬结构失衡, -是表现为弹性差,不同层次不同岗位的员工工资水平等级较少；
昆明企业管理咨询企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。昆明企业管理咨询企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。管理“人”的行为。企业管理的核心就是人的管理。
昆明员工薪酬体系设计大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的低薪酬问题，很少考虑激励问题。昆明员工薪酬体系设计，也就是说大多数经销商都都没有考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障；
云南企业管理培训培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等。云南企业管理培训，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。
只有当个人目标和组织目标汇聚一点的时候，才能效用大化。昆明中小企业薪酬设计，薪酬福利没有感情，但你有感情。昆明中小企业薪酬设计，通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，个人目标与企业目标的平衡，才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工努力以及行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去。
昆明员工薪酬体系设计激励机制是通过把需求、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，激励客体为了满足自身需要，昆明员工薪酬体系设计，在内驱力的作用下，去努力达到目标的整个过程。具体而言，激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望，从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。在薪酬体系设计时有三项基本原则：
