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长松咨询昆明分公司是一家专业从事云南企业干部员工薪酬绩效管理体系设计的机构,致力于为昆明大中小企业高层领导人提供管理咨询服务.公司拥有众多知名云南企业管理培训师,为你量身定制一套实效落地解决方案.欢迎来电咨询：15987129001.长松咨询昆明分公司的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。
长松咨询昆明分公司主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。术业有专攻，建系统找长松。长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。 “解放老板，系统托管”，长松咨询负载伟大使命，与中国民营企业伴行成长！
云南凯旋利集团 董事长：李玉明 合作方案： 【企业操盘手】【管理铁军】【阿米巴】 【老板财务通】【日本游学班】 学习经历： 凯旋利集团在昆明有多个产业，集团业务包括汽车销售及关联产业、房地产开发、投资、科技，具备国家房地产开发资质企业。李总于2018年3月份和长松合作。
云南善民体育用品有限公司 总经理：陈海兵 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 学习经历： 陈总经营项目：体育用品、户外用品、办公用品的销售，2018年4月走进长松。
云南凯瑞特重工机械科技有限公司 总经理：孙荣耀 合作：B方案+辅导 学习收益：2018年3月学习操盘手、组织班 ，5月份合作启动【辅导项目】合作一年多，合同销售额比2017年7-9月份同比增长59%；
禄劝锦华农业有限公司 总经理：刘锦 刘总在2016年11月份报名了组织系统A方案，看完了工具包的视频和教材后又参加了贾老师3天2晚精品课程【企业操盘手】，现在学习非常认真。
大理洱海金沙旅游度假置业有限公司 总经理：段小东 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 【组织系统班】【管理铁军】
昆明雷马塑胶制品有限公司 参训课程：企业操盘手,组织系统班,老板财务通,营销系统工具包,T-CEO系统训练营,管理铁军 马伟文先生(图右)昆明雷马塑胶制品有限公司董事长 马总从2013年9月开始和长松合作，属于昆明长松刚成立时最早的一批客户，今年与长松咨询一起合作满5个年头，马总先后参加了长松《企业操盘手》、《组织系统研修会》、《老板财务通》、《营销系统班》、《管理铁军》、《国内孩子班》等咨询会，并多次参加复训，以深化学习效果。 自导入长松组织系统以后，雷马塑胶公司业绩翻了三倍，利润翻了4倍，现在公司发展规模逐年壮大，在云南乃至西南地区农膜行业有着巨大的行业影响力，同时也是中国散光农膜行业领导者。 马总说：“雷马团队一路走来，非常感谢长松组织系统对自己企业内部管理体制的深度改变，从根源上解决了阻碍企业长期可持续发展的问题”! 祝福马总的企业越来越好!
企业可以考虑在薪酬体系中引入风险机制，云南公司薪酬体系设计，使薪酬成为-种激励与鞭策并用的措施，既体现物质的奖罚，又使员工承担相应的风险，能够从心理上激发员工的竞争意识和进取心。
很多小企业在前期的创业期间不注重企业的薪酬设计，昆明中小企业薪酬设计，甚至很多小企业的老板都认为公司就二三十人，给足够的薪资就行，不需要做薪酬设计。昆明中小企业薪酬设计，如果是有这样的想法的，这可是大错特错了，其实往往越是小的企业越需要做薪酬设计，为自己企业留住员工。小企业就可以对销售岗位进行具体的岗位评价；
昆明中小企业薪酬设计根据调研情况，确定是全部推翻原有的薪酬体系还是进行部分保留，根据解决问题的思路针对性地设计方案，明确优化重点。昆明中小企业薪酬设计，岗位价值评估是为了保证内部公平，但并非必须要做：一般来说，组织架构、岗位设置较为清晰，分工较为明确，具有一定稳定性的情况下，才适用。或看企业的具体要求和前期诊断发现的问题，适当选用。
在设计集团公司的薪酬水平时，我们要考虑的因素应该综合内外两方面，昆明公司薪酬体系设计，内部因素包括子公司所属行业的特点、发展情况等；昆明公司薪酬体系设计，外部因素则要充分考虑行业的薪酬竞争力、当地的经济发展水平和人民消费水平等。由于集团公司下设的各个子公司或者分公司所属的领域、所在的地域和在集团内部所处的战略地位不尽相同；
在日益成熟的市场经济条件下，中国的众多企业在运营管理和制度建设上已日趋完善，昆明企业管理培训，越来越多的管理者为了保持企业的持续增长，开始关注企业各级管理者的核心能力与素质的培养。昆明企业管理培训，同时，一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化团队作为保证，各部门的管理者既需要有较强的专业技能，也需要具备职业化的工作行为与习惯。
昆明企业管理咨询在岗位体系设计前，需要根据企业在不同发展阶段，不同组根据业务特点以及管理需要，对岗位序列有不同的划分，昆明企业管理咨询，可以按照管理层、技术人员、运营等类别进行划分，明确岗位需求。工作本身就是复杂的，并不能一心修佛，只埋头在自己的小世界里。所以，企业可以实行工作轮换；
这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，昆明公司薪酬体系设计，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。昆明公司薪酬体系设计，绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上，什么是岗位绩效工资制呢？就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级。
科目特点从刚性和差异性进行分析，云南中小企业薪酬设计，如果下降会引起员工较大不满意，就是刚性大；图中纵轴表示差异性，指的是不同层级、不同岗位员工差距大小。云南中小企业薪酬设计，薪酬比例是指固定工资与浮动工资的比例，主要根据企业特点、薪酬策略、职位特点确定，一般浮动薪酬所占比例越大，其薪酬激励的强度越大，其员工的收入风险也越大。
昆明公司薪酬体系设计薪酬模式的选择需要高度遵循企业战略，概括来讲，薪酬有五种主要依据，昆明公司薪酬体系设计，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。
云南企业管理培训内部培训应该在整个培训过程中占有较大的比重，这样既有助于节约企业的成本，又防止了企业核心秘密的外泄，同时形成学习型组织的氛围。更重要的是，云南企业管理培训，企业的核心技术在企业内部交流与传播，建立内部讲师制度的重要性由此可见。但是，要避免因关键员工离职对企业造成的损失。
计划职能是指为实现组织的目标，云南企业管理咨询，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
不管什么阶段都应该遵循内部公平性、统一性、外部竞争性、个体激励性原则。云南中小企业薪酬设计，个人认为重要就是一个平衡原则，并不是说越多越好，云南中小企业薪酬设计，而是能够让员工感到平衡，内部公平的平衡，与市场供需的平衡，个人付出与得到之间的平衡。
在薪酬体系设计要坚持“对内公平，对外竞争力”的原则出发。云南中小企业薪酬设计，所以，对职位评价是为了保证内在公平，稳定，达到均衡的效果。云南中小企业薪酬设计，因为，如果员工与员工之间的薪酬比例太过悬殊，不利于人才的稳定，也容易引起员工的不满；
在薪酬水平的设置上应该是有差异的，昆明公司薪酬体系设计，薪酬水平保持适度的差异，设计要有利于集团内部的人员流动。由于集团公司的覆盖领域多、业务广泛，昆明公司薪酬体系设计，为了人员能力的提升和人才梯队的打造，管理较为规范的集团，常常会有人员轮岗。
云南中小企业薪酬设计，对企业来讲，薪酬体系不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。云南中小企业薪酬设计，不同的企业、在不同的发展阶段，以及它面临到的处境不同。
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薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，指薪酬的构成和分配方式，昆明公司薪酬体系设计，即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。昆明公司薪酬体系设计，薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计。
薪酬作为人力资源六大板块之一，云南公司薪酬体系设计，可以说是企业关注面广、关注度高、神秘感强的工作。但是论起重要程度，大部分企业似乎并未给予足够的重视，云南公司薪酬体系设计，甚至大部分人员仅仅停留上薪酬核算层面，一定程度上导致薪酬导向及激励作用“打折扣”。员工思想统一后，就是要对个体能力的付出及贡献实施不一样的激励；
能更好的减少时间、空间等要素的制约，云南企业培训课程，相比于传统的线下面授培训，企业在线学习的综合灵活度显然要更强，不用受很多辅助要素影响，只需要有网络就可以很好的实现在线学习课程的开展。云南企业培训课程，不可否认越来越多的教育培训都通过了平台对接的实现，让学习互动有更多的方式；
薪酬结构是由各种薪酬单元组成的, -般可分为固定薪酬(基本工资等)、浮动薪酬(绩效工资、奖金等)和福利.昆明公司薪酬体系设计，津贴等三类。每个薪酬单元所起到的作用是不相同的,因此其比例设置需要合理分配。昆明公司薪酬体系设计，中小企业薪酬结构失衡, -是表现为弹性差,不同层次不同岗位的员工工资水平等级较少；
昆明企业管理咨询企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。昆明企业管理咨询企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。管理“人”的行为。企业管理的核心就是人的管理。
昆明员工薪酬体系设计大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的低薪酬问题，很少考虑激励问题。昆明员工薪酬体系设计，也就是说大多数经销商都都没有考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障；
云南企业管理培训培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等。云南企业管理培训，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。
只有当个人目标和组织目标汇聚一点的时候，才能效用大化。昆明中小企业薪酬设计，薪酬福利没有感情，但你有感情。昆明中小企业薪酬设计，通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，个人目标与企业目标的平衡，才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工努力以及行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去。
昆明员工薪酬体系设计激励机制是通过把需求、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，激励客体为了满足自身需要，昆明员工薪酬体系设计，在内驱力的作用下，去努力达到目标的整个过程。具体而言，激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望，从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。在薪酬体系设计时有三项基本原则：
