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长松咨询昆明分公司是一家专业从事云南企业干部员工薪酬绩效管理体系设计的机构,致力于为昆明大中小企业高层领导人提供管理咨询服务.公司拥有众多知名云南企业管理培训师,为你量身定制一套实效落地解决方案.欢迎来电咨询：15987129001.长松咨询昆明分公司的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。
长松咨询昆明分公司主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。术业有专攻，建系统找长松。长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。 “解放老板，系统托管”，长松咨询负载伟大使命，与中国民营企业伴行成长！
云南凯旋利集团 董事长：李玉明 合作方案： 【企业操盘手】【管理铁军】【阿米巴】 【老板财务通】【日本游学班】 学习经历： 凯旋利集团在昆明有多个产业，集团业务包括汽车销售及关联产业、房地产开发、投资、科技，具备国家房地产开发资质企业。李总于2018年3月份和长松合作。
云南善民体育用品有限公司 总经理：陈海兵 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 学习经历： 陈总经营项目：体育用品、户外用品、办公用品的销售，2018年4月走进长松。
云南凯瑞特重工机械科技有限公司 总经理：孙荣耀 合作：B方案+辅导 学习收益：2018年3月学习操盘手、组织班 ，5月份合作启动【辅导项目】合作一年多，合同销售额比2017年7-9月份同比增长59%；
禄劝锦华农业有限公司 总经理：刘锦 刘总在2016年11月份报名了组织系统A方案，看完了工具包的视频和教材后又参加了贾老师3天2晚精品课程【企业操盘手】，现在学习非常认真。
大理洱海金沙旅游度假置业有限公司 总经理：段小东 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 【组织系统班】【管理铁军】
昆明雷马塑胶制品有限公司 参训课程：企业操盘手,组织系统班,老板财务通,营销系统工具包,T-CEO系统训练营,管理铁军 马伟文先生(图右)昆明雷马塑胶制品有限公司董事长 马总从2013年9月开始和长松合作，属于昆明长松刚成立时最早的一批客户，今年与长松咨询一起合作满5个年头，马总先后参加了长松《企业操盘手》、《组织系统研修会》、《老板财务通》、《营销系统班》、《管理铁军》、《国内孩子班》等咨询会，并多次参加复训，以深化学习效果。 自导入长松组织系统以后，雷马塑胶公司业绩翻了三倍，利润翻了4倍，现在公司发展规模逐年壮大，在云南乃至西南地区农膜行业有着巨大的行业影响力，同时也是中国散光农膜行业领导者。 马总说：“雷马团队一路走来，非常感谢长松组织系统对自己企业内部管理体制的深度改变，从根源上解决了阻碍企业长期可持续发展的问题”! 祝福马总的企业越来越好!
现在企业普遍存在的情况是，云南企业管理咨询，老板和高管想通过一次企业管理培训学习就落地见效，或者是不听课直接做方案拿回去就用等等。
根据市场薪酬水平的调查，云南中小企业薪酬设计，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
要想设计出好的薪酬制度，云南中小企业薪酬设计，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。
薪酬体系的建立是项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系重要组成部分之一,昆明公司薪酬体系设计，是HR管理者的基本功和必修课。
在进行薪酬体系设计时，云南中小企业薪酬设计，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，云南中小企业薪酬设计，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。
岗位序列作为职位发展的通道与路径，云南中小企业薪酬设计，体现了岗位的变化过程，对于岗位序列的梳理，云南中小企业薪酬设计，也有助于岗位体系与薪酬体系能够实现契合
检查评估当前的薪酬策略和薪酬方案，对比标杆我们的过往经验，昆明公司薪酬体系设计，理解企业发展战略和业务发展规划，分析单位人工成本产出效益的合理性，
让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，昆明企业管理培训改变观念与行为方式。将目标计划管理相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，昆明企业管理培训实现员工如何为自己做到。
薪酬体系一般包括固定薪酬、绩效薪酬、奖金和远期激励薪酬。云南中小企业薪酬设计，固定薪酬和绩效薪酬叫预算薪酬，绩效薪酬、奖金加上远期激励薪酬叫激励薪酬，是有激励性的。
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薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，云南中小企业薪酬设计，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平
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直观的体现就是薪酬，所以薪酬激励是薪酬体系设计的重中之重，云南企业管理咨询，而薪酬激励效果的好与坏并不是粗暴的与薪酬多少挂钩，而是取决于薪酬的分配机制。
主要是对岗位的职责、价值、重要性、工作难度等进行合理的评定，云南公司薪酬体系设计，然后出具详尽的岗位说明书，从而有效的保证薪酬设计中的内部公平。
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不管什么阶段都应该遵循内部公平性、统一性、外部竞争性、个体激励性原则。云南中小企业薪酬设计，个人认为重要就是一个平衡原则，并不是说越多越好，云南中小企业薪酬设计，而是能够让员工感到平衡，内部公平的平衡，与市场供需的平衡，个人付出与得到之间的平衡。
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在薪酬水平的设置上应该是有差异的，昆明公司薪酬体系设计，薪酬水平保持适度的差异，设计要有利于集团内部的人员流动。由于集团公司的覆盖领域多、业务广泛，昆明公司薪酬体系设计，为了人员能力的提升和人才梯队的打造，管理较为规范的集团，常常会有人员轮岗。
云南中小企业薪酬设计，对企业来讲，薪酬体系不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。云南中小企业薪酬设计，不同的企业、在不同的发展阶段，以及它面临到的处境不同。
在设计集团公司的薪酬水平时，我们要考虑的因素应该综合内外两方面，云南公司薪酬体系设计，内部因素包括子公司所属行业的特点、发展情况等；云南公司薪酬体系设计，外部因素则要充分考虑行业的薪酬竞争力、当地的经济发展水平和人民消费水平等。
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，指薪酬的构成和分配方式，昆明公司薪酬体系设计，即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。昆明公司薪酬体系设计，薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计。
