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长松咨询昆明分公司是一家专业从事云南企业干部员工薪酬绩效管理体系设计的机构,致力于为昆明大中小企业高层领导人提供管理咨询服务.公司拥有众多知名云南企业管理培训师,为你量身定制一套实效落地解决方案.欢迎来电咨询：15987129001.长松咨询昆明分公司的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。
长松咨询昆明分公司主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。术业有专攻，建系统找长松。长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。 “解放老板，系统托管”，长松咨询负载伟大使命，与中国民营企业伴行成长！
云南凯旋利集团 董事长：李玉明 合作方案： 【企业操盘手】【管理铁军】【阿米巴】 【老板财务通】【日本游学班】 学习经历： 凯旋利集团在昆明有多个产业，集团业务包括汽车销售及关联产业、房地产开发、投资、科技，具备国家房地产开发资质企业。李总于2018年3月份和长松合作。
云南善民体育用品有限公司 总经理：陈海兵 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 学习经历： 陈总经营项目：体育用品、户外用品、办公用品的销售，2018年4月走进长松。
云南凯瑞特重工机械科技有限公司 总经理：孙荣耀 合作：B方案+辅导 学习收益：2018年3月学习操盘手、组织班 ，5月份合作启动【辅导项目】合作一年多，合同销售额比2017年7-9月份同比增长59%；
禄劝锦华农业有限公司 总经理：刘锦 刘总在2016年11月份报名了组织系统A方案，看完了工具包的视频和教材后又参加了贾老师3天2晚精品课程【企业操盘手】，现在学习非常认真。
大理洱海金沙旅游度假置业有限公司 总经理：段小东 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 【组织系统班】【管理铁军】
昆明雷马塑胶制品有限公司 参训课程：企业操盘手,组织系统班,老板财务通,营销系统工具包,T-CEO系统训练营,管理铁军 马伟文先生(图右)昆明雷马塑胶制品有限公司董事长 马总从2013年9月开始和长松合作，属于昆明长松刚成立时最早的一批客户，今年与长松咨询一起合作满5个年头，马总先后参加了长松《企业操盘手》、《组织系统研修会》、《老板财务通》、《营销系统班》、《管理铁军》、《国内孩子班》等咨询会，并多次参加复训，以深化学习效果。 自导入长松组织系统以后，雷马塑胶公司业绩翻了三倍，利润翻了4倍，现在公司发展规模逐年壮大，在云南乃至西南地区农膜行业有着巨大的行业影响力，同时也是中国散光农膜行业领导者。 马总说：“雷马团队一路走来，非常感谢长松组织系统对自己企业内部管理体制的深度改变，从根源上解决了阻碍企业长期可持续发展的问题”! 祝福马总的企业越来越好!
薪酬设计决不是简单地确定员工该拿多少钱就完的事，云南中小企业薪酬设计，但企业在设计薪酬体系时却常会一开始就陷入具体的设计细节中，
在企业运营中，薪酬是一个绕不开的话题，昆明公司薪酬体系设计，薪酬管理是企业管理中重要的一环，也是企业分蛋糕的重要表现形式。
管理咨询是具有丰厚的管理学问和经历，云南企业管理咨询，并且控制了咨询技法的人所从事的高智能的效劳事业，是咨询人员在企业提出请求的根底上深化企业，云南企业管理咨询，并且和企业管理人员亲密分离，应用科学的办法，找出企业存在的主要问题。
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绩效薪酬的设计不是为了留住员工，而是为了激发员工的能力，云南中小企业薪酬设计，“激活牛人”才是薪酬激励设计的根本。
岗位序列作为职位发展的通道与路径，云南中小企业薪酬设计，体现了岗位的变化过程，对于岗位序列的梳理，云南中小企业薪酬设计，也有助于岗位体系与薪酬体系能够实现契合
检查评估当前的薪酬策略和薪酬方案，对比标杆我们的过往经验，昆明公司薪酬体系设计，理解企业发展战略和业务发展规划，分析单位人工成本产出效益的合理性，
让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，昆明企业管理培训改变观念与行为方式。将目标计划管理相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，昆明企业管理培训实现员工如何为自己做到。
薪酬体系一般包括固定薪酬、绩效薪酬、奖金和远期激励薪酬。云南中小企业薪酬设计，固定薪酬和绩效薪酬叫预算薪酬，绩效薪酬、奖金加上远期激励薪酬叫激励薪酬，是有激励性的。
薪酬体系设计是指根据企业的实际情况，云南中小企业薪酬设计，紧密结合企业的战略和文化，系统科学的考虑各项因素，并及时根据实际薪酬体系设计的。
薪酬以增强工资的激励性为导向，云南企业管理咨询，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；
薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，云南公司薪酬体系设计，系统全科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，云南公司薪酬体系设计，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，
为了评价完成具体工作的状况，云南中小企业薪酬设计，企业需要建立员工绩效考核体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
通过建立科学的考核体系来激发和考核员工的人性，昆明公司薪酬体系设计，让每个员工积蓄的力量爆发出来远远超过一个“管代”！
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，云南中小企业薪酬设计，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平
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直观的体现就是薪酬，所以薪酬激励是薪酬体系设计的重中之重，云南企业管理咨询，而薪酬激励效果的好与坏并不是粗暴的与薪酬多少挂钩，而是取决于薪酬的分配机制。
主要是对岗位的职责、价值、重要性、工作难度等进行合理的评定，云南公司薪酬体系设计，然后出具详尽的岗位说明书，从而有效的保证薪酬设计中的内部公平。
薪酬中的核心矛盾往往是既复杂又单纯的。云南中小企业薪酬设计，其复杂性在于它经常会是隐匿的、是需要企业管理者挖掘和思考的。
在企业中，薪酬体系是一个具有连续性的概念。云南公司薪酬体系设计，任何企业都有一套自己的薪酬体系，而历史较为悠久的企业可能已经历过数次薪酬变革。
计划职能是指为实现组织的目标，云南企业管理咨询，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
不管什么阶段都应该遵循内部公平性、统一性、外部竞争性、个体激励性原则。云南中小企业薪酬设计，个人认为重要就是一个平衡原则，并不是说越多越好，云南中小企业薪酬设计，而是能够让员工感到平衡，内部公平的平衡，与市场供需的平衡，个人付出与得到之间的平衡。
在薪酬体系设计要坚持“对内公平，对外竞争力”的原则出发。云南中小企业薪酬设计，所以，对职位评价是为了保证内在公平，稳定，达到均衡的效果。云南中小企业薪酬设计，因为，如果员工与员工之间的薪酬比例太过悬殊，不利于人才的稳定，也容易引起员工的不满；
在薪酬水平的设置上应该是有差异的，昆明公司薪酬体系设计，薪酬水平保持适度的差异，设计要有利于集团内部的人员流动。由于集团公司的覆盖领域多、业务广泛，昆明公司薪酬体系设计，为了人员能力的提升和人才梯队的打造，管理较为规范的集团，常常会有人员轮岗。
云南中小企业薪酬设计，对企业来讲，薪酬体系不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。云南中小企业薪酬设计，不同的企业、在不同的发展阶段，以及它面临到的处境不同。
