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长松咨询昆明分公司是一家专业从事云南企业干部员工薪酬绩效管理体系设计的机构,致力于为昆明大中小企业高层领导人提供管理咨询服务.公司拥有众多知名云南企业管理培训师,为你量身定制一套实效落地解决方案.欢迎来电咨询：15987129001.长松咨询昆明分公司的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。
长松咨询昆明分公司主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。术业有专攻，建系统找长松。长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。 “解放老板，系统托管”，长松咨询负载伟大使命，与中国民营企业伴行成长！
云南凯旋利集团 董事长：李玉明 合作方案： 【企业操盘手】【管理铁军】【阿米巴】 【老板财务通】【日本游学班】 学习经历： 凯旋利集团在昆明有多个产业，集团业务包括汽车销售及关联产业、房地产开发、投资、科技，具备国家房地产开发资质企业。李总于2018年3月份和长松合作。
云南善民体育用品有限公司 总经理：陈海兵 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 学习经历： 陈总经营项目：体育用品、户外用品、办公用品的销售，2018年4月走进长松。
云南凯瑞特重工机械科技有限公司 总经理：孙荣耀 合作：B方案+辅导 学习收益：2018年3月学习操盘手、组织班 ，5月份合作启动【辅导项目】合作一年多，合同销售额比2017年7-9月份同比增长59%；
禄劝锦华农业有限公司 总经理：刘锦 刘总在2016年11月份报名了组织系统A方案，看完了工具包的视频和教材后又参加了贾老师3天2晚精品课程【企业操盘手】，现在学习非常认真。
大理洱海金沙旅游度假置业有限公司 总经理：段小东 合作方案： 【企业操盘手】【组织工具包】 【组织系统班】【管理铁军】
昆明雷马塑胶制品有限公司 参训课程：企业操盘手,组织系统班,老板财务通,营销系统工具包,T-CEO系统训练营,管理铁军 马伟文先生(图右)昆明雷马塑胶制品有限公司董事长 马总从2013年9月开始和长松合作，属于昆明长松刚成立时最早的一批客户，今年与长松咨询一起合作满5个年头，马总先后参加了长松《企业操盘手》、《组织系统研修会》、《老板财务通》、《营销系统班》、《管理铁军》、《国内孩子班》等咨询会，并多次参加复训，以深化学习效果。 自导入长松组织系统以后，雷马塑胶公司业绩翻了三倍，利润翻了4倍，现在公司发展规模逐年壮大，在云南乃至西南地区农膜行业有着巨大的行业影响力，同时也是中国散光农膜行业领导者。 马总说：“雷马团队一路走来，非常感谢长松组织系统对自己企业内部管理体制的深度改变，从根源上解决了阻碍企业长期可持续发展的问题”! 祝福马总的企业越来越好!
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。云南中小企业薪酬设计，薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。
薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。昆明公司薪酬体系设计，分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；
昆明企业管理培训，企业要细化基本工资、岗位工资、奖金、五险一金等项目，根据业务轻重缓急制定分批复工计划、轮岗制。
云南中小企业薪酬设计首要问题，就是要确定方向（策略），是解决内部公平性为主，还是与外部市场对标为主。云南中小企业薪酬设计，这个基调不先厘清，后面的薪酬设计会主次不分，纠缠难做。
云南中小企业薪酬设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整
企业使用某些方法和方法使企业员工明确目标，云南中小企业薪酬设计，了解战略性，明确道路，能够有效地理解目标并肩负沉重的承担。
在市场经济条件下，昆明公司薪酬体系设计，控制企业关键能力的中小企业核心员工已成为加强企业竞争力的关键因素。
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。云南企业管理培训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值
企业须将人力资源规划纳入到企业整体战略规划中。昆明企业薪酬体系设计，只有将人力资源提到企业战略的高度，才有利于为企业长期发展提供配套的人力资源保障。
薪酬策略是将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则。云南中小企业薪酬设计，比如，在考虑薪酬水平设计时，企业可选择的薪酬水平策略包括市场策略、市场跟随策略、成本导向策略等。
云南企业管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区，但是他们的思想对企业家是有启发意义的。云南企业管理咨询，思想只有交流和分享才能产生大的能量
云南中小企业薪酬设计绩效价值，也是贡献价值，也有人称为业绩价值，即一个人在相应岗位上为企业创造出更多的价值。准q度比较高的薪酬调c，
薪酬体系中与绩效或企业效益挂钩的项目较少,结果导致薪资晋升通道单- -、昆明企业管理培训，渠道不畅
薪酬模式的选择需要高度遵循企业战略，概括来讲，云南中小企业薪酬设计，薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。
灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。昆明中小企业薪酬设计，薪酬管理，是指在组织发展战略指导下
企业需要公开透明地分析各岗位的岗位价值量，昆明公司薪酬体系设计，依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序，依据排序结果确定岗位工资序列
如果课堂上的方案拿回企业落实过程中，出现问题后再次复训都可以再次带着问题回到课堂；昆明中小企业薪酬设计，有了保障才能在你这里安心工作。
云南公司薪酬体系设计依托于岗位价值，形成向一线岗位、环境艰苦、能力要求高的岗位进行倾斜。依托于价值评估结果，完成对于各类岗位固定薪酬体系的设计
管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，云南企业管理咨询，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业
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员工薪酬构成也应该在多方面比例相当，不应该差距大。云南企业管理培训，如果达到某个目标，就能得到收入的80%以上，员工的关注面也会变窄。
在很多的企业中，往往是企业发生问题，然后管理者去寻找问题，昆明企业管理培训，并且解决问题，但是实际的过程中，员工是站在问题的一线阵列当中
外部竞争性并不是要求每一个企业都实行高于市场劳动力平均水平的薪酬体系，云南企业管理咨询，总是会有低于平均薪酬水平的公司
薪酬设计是一项复杂的工程，云南公司薪酬体系设计，它包括薪酬设计的理念策略、薪酬水平的确定、岗位价值评估、外部薪酬、薪酬结构设计
企业的员工薪酬方案设计是指在经过周密的查、系统分析研究有关情况的基础上，云南企业管理咨询，明确企业薪酬管理的目标和原则，确定薪酬管理的目的和内容
