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公司当时面临的问题主要是员工工作积极性不高，云南公司薪酬体系设计，新人引进慢，定薪无序，新员工入职薪资高过老员工，有薪酬倒挂的问题。
优化员工绩效管理系统。昆明企业管理培训，承担公司的战略目标，匹配“纵向和纵向”评估，建立一个系统，将集团绩效与各级下属组织的绩效和干部员工的薪酬联系起来，
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薪酬设计决不是简单地确定员工该拿多少钱就完的事，云南中小企业薪酬设计，但企业在设计薪酬体系时却常会一开始就陷入具体的设计细节中，
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