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中小企业薪酬设计一般会以什么为主

薪酬设计首要问题,就是要确定方向(策略),是解决内部公平性为主,昆明中小企业薪酬设计还是与外部市场对标为主。这个基调不首先厘清,后面的薪酬设计会主次不分,纠缠难做。昆明中小企业薪酬设计,虽然理论上二者都要解决,但是具体到每个企业都有侧重点。在企业整体薪酬水平明显高于市场的时候,很显然重点在解决内部公平为主。另外,在薪酬水平明显低于市场的时候;

与外部市场对标失去意义的时候,尤其在一些国企,以稳定为主,其重点也在解决内部公平。此时搞外部对标,企业人力成本会大幅度增加,负担过重甚至负担不起。内部公平性通过价值评估、现有收入水平高低等分析比较后得出。外部对标主要通过行业、地区水平调查,对比分析后,采用本单位薪酬与市场分位值挂钩方式实现。通过线性回归,测算出本单位薪酬政策线,作为本单位薪酬结构设计的基准线。

昆明中小企业薪酬设计

昆明中小企业薪酬设计哪家好?从来没做过规范全员考核的企业,尤其一些销售型的企业,他所说的考核含义,大多是指销售人员的销售业绩考核。这个是需要澄清的。昆明企业管理培训课程多少钱一节?全员考核是针对所有岗位,其指标设置包括过程行为指标和结果指标等,而不仅只针对销售业绩考核。