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中小企业薪酬设计的技巧你值得拥有

昆明中小企业薪酬设计根据调研情况,确定是全部推翻原有的薪酬体系还是进行部分保留,根据解决问题的思路针对性地设计方案,明确优化重点。昆明中小企业薪酬设计,岗位价值评估是为了保证内部公平,但并非必须要做:一般来说,组织架构、岗位设置较为清晰,分工较为明确,具有一定稳定性的情况下,才适用。或看企业的具体要求和前期诊断发现的问题,适当选用。

也可以从企业战略核心能力分解因素,针对性地设计岗位评估工具。各种工具各有利弊,需要跟企业确认和探讨,保证得出的岗评结果得到认可。岗位价值评估的结果一般会以岗位价值矩阵的形式呈现,可以按职族分类、也可以按部门分类,岗位等级对应了薪级,一个薪级对应几个岗位等级,几个薪级对应一个岗位等级,或者一对一的关系都是可以的。

昆明中小企业薪酬设计

昆明中小企业薪酬设计公司,薪级表是固定工资,绩效工资企业按月核定总量,每月根据考核结果不同而不同,每个员工有自己固定对应的绩效系数,随着职级/职务、岗位等变迁会有变化。昆明企业管理培训课程多少钱一节?也就是没有固定的绩效工资,根据绩效周期来进行总量的分配,员工只知道自己的绩效系数和考核系数。