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让人有安全感的员工薪酬体系设计

昆明员工薪酬体系设计员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到保障,有了保障才能在你这里安心工作。昆明员工薪酬体系设计,压力可不是用管理来施加压力,而是通过目标来施加压力。看到大多数经销商都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法,正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的,并且要掌握好这个尺度。

要考虑实际管理中遇到的问题。比如,员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进,则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业,可以整合成事业合作伙伴等等。能够把自己的方法示范给别人,进而创造一个好的团队,才是的经理人。

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中国的企业还没有达到经理不做业务专门管团队的这个地步,昆明员工薪酬体系设计公司,大多数企业还需要榜样的作用。一个经理不让他做业务,只让他管团队,当然收入会降低。昆明企业怎样提高员工积极性,这也了员工升职的动机。所以这种方法也是有问题的。一家企业,尤其是民营的中小型企业,是需要“全民皆兵,上下皆营销”的。