服务热线:159-8712-9001
当前位置: 首页 > 信息动态  > 行业动态
行业动态

中小企业薪酬设计也是需要技巧的

科目特点从刚性和差异性进行分析,云南中小企业薪酬设计如果下降会引起员工较大不满意,就是刚性大;图中纵轴表示差异性,指的是不同层级、不同岗位员工差距大小。云南中小企业薪酬设计,薪酬比例是指固定工资与浮动工资的比例,主要根据企业特点、薪酬策略、职位特点确定,一般浮动薪酬所占比例越大,其薪酬激励的强度越大,其员工的收入风险也越大。

根据固定薪酬与浮动薪酬的比例不同,可将薪酬结构策略分为高弹性薪酬策略、调和性薪酬策略与高稳定薪酬策略。高弹性薪酬策略激励效应强,能激发员工的主动性,但同时员工的压力较大,易造成员工忠诚度弱,流失率高;高稳定性薪酬策略与高弹性薪酬策论相反,激励效应弱,员工压力小,同时员工忠诚度高,流失率低;

调和性薪酬策略介于高弹性薪酬策略与高稳定性薪酬策略之间。职位特点从职位弹性(任职者能力、能动性等对职位绩效的影响程度)和职位影响(职位绩效对组织绩效的影响程度)两方面进行分析。

云南中小企业薪酬设计

职位弹性高且职位影响大的人群,云南中小企业薪酬设计价格,如高级管理人员、销售人员,适合设置较高的浮动薪酬比例;职位弹性低且职位影响小的人群,如生产人员,适合设置较高的固定薪酬比例;昆明企业管理培训,职位弹性与职位影响一高一低的情况,如职能管理人员、质检等,适合采用调和性的薪酬比例。