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公司薪酬体系设计努力了总会有回报

薪酬作为人力资源六大板块之一,云南公司薪酬体系设计可以说是企业关注面广、关注度高、神秘感强的工作。但是论起重要程度,大部分企业似乎并未给予足够的重视,云南公司薪酬体系设计,甚至大部分人员仅仅停留上薪酬核算层面,一定程度上导致薪酬导向及激励作用“打折扣”。员工思想统一后,就是要对个体能力的付出及贡献实施不一样的激励;

而直观的体现就是薪酬,所以薪酬激励是薪酬体系设计的重中之重,而薪酬激励效果的好与坏并不是粗暴的与薪酬多少挂钩,而是取决于薪酬的分配机制。对于不同公司,薪酬的多与少必然会产生直接的激励,那是内外部薪酬竞争力的问题。但是对于内部员工的薪酬管理来看,薪酬激励的关键并不在于多和少。

云南公司薪酬体系

这里和大家分享一个故事,也就是朝三暮四成语的由来。云南公司薪酬体系设计,虽然看似和薪酬激励没关系,实则对薪酬管理人员有着很大的启发。站在企业角度来讲,必然是控制薪酬总额的,云南企业管理咨询,而站在个体来讲,薪酬越多越好,那如何平衡好成本与激励的问题,关键在于分配机制上。